全球合伙人助攻三大战略 志高引领品牌出海新时代

从首签国际巨星成龙到续约十年代言，从首推智能云空调到智能王第4代问世，从首场迪拜海外商会到移师巴厘岛……志高的“高端化、智能化、全球化”三大战略再次被彻底曝光解读。2017年北京人民大会堂的“让中国制造再次伟大”倡议，以及新冷年开盘后智能王第4代200款等系列新品集中面市，更是暴露出志高欲成就世界级企业的战略新“阳谋”。

值得注意的是，志高藉由“全球化战略”的引爆，所叠加创新的“全球合伙人”新合力模式，通过不断创建和优化全球服务商体系，结合技术迭代、产品创新、品牌升级、制造转型、服务体验等实力，正全面开启一场以智能化为核心、高端品牌为先导、国际化为平台、全球事业合伙人为助推的品牌出海新发展。

智能王200款现身巴厘岛 黑科技助推全球化布局

11月，以“携手共进，全球共享”为主题的2018冷年志高全球客商大会在旅游胜地巴厘岛隆重举行。继2016年中东迪拜会议之后，志高的客商大会再度移师海外。在走出国门的一众“志高造”中，尤以空调“黑科技”著称的智能王第4代200款最为海外客商所驻目。

空调感知热源变化，智能判断是否有火情；通过热源的非正常进入，感知是否出现偷盗警情……一款堪称拥有“最强大脑”的智能空调新品，揭开了志高全球化战略“智能出海”的新征程，即以智能云大数据平台为手段，实现海外市场终端的链接。

从首台“世界最智能的空调”智能王问世开始，志高不断打破传统变频空调的瓶颈和技术的边界，领航以智能为主导的空调3.0时代。在传承前3代智能王的快速制冷制热、除霜除湿、立体送风、变频恒温以及云功能等核心功能基础上，智能王第4代以独有的智能黑科技再次独占鳌头。在志高全球化战略进入快车道的背景下，智能王等产品的强力输出更为重要。其目的是立足于大数据、精准化的需求研究分析，快速响应海外不同地域、不同文化对产品的个性化需求；并通过高效的智能化信息落地，有效规避了产品从中国走向世界的多层级的中间客商所带来的信息滞后，以智能化战略加速推动全球市场布局。

志高全球合伙人模式：锻造全球化出海新引擎

从去年客商大会的主题“感恩 共赢超越”，再到今年的主题“携手共进，全球共享”，正凸显出志高在全球化经营的新一轮动向，助攻志高的全球化战略的新力量浮出水面：志高的“全球合伙人”。何为“全球共享”?志高集团董事局主席兼总裁李兴浩表示，我们需要转变旧有思维，志高将与越来越多来自全球的事业合伙人一起，坚持不懈打造全球事业共同体、利益共同体和财富共同体，实现长久合作和长期成功。

“成功源于选择，强大源于合作，收获源于付出，成长源于学习，命运源于行动。”在多种场合，李兴浩都曾经说过这句话。将之放到全球海外市场，“全球合伙人”，也可以理解成这句话的精髓。

在志高“全球合伙人”的新理念下，李兴浩进一步将国内成功的市场经验放至海外，不把合作当成一次买卖看待，应该把合作当作一项长期事业。在志高的全球制冷版图拓展野心中，海外的客商不是单纯的代理商、销售商，而是海外服务商。藉由庞大的海外服务商体系，志高不仅可以快速解决海外终端用户的问题，响应海外终端用户的需求，更可以分享和利用海外服务商的售后和渠道，助力志高空调顺利进入不同文化背景的地区和国家。通过在全球各个国家建立专业化的市场运营团队，专业化的售后服务团队，倾听用户的需求才能开发出更有针对性的产品，推出更落地的解决方案，正是志高实现全球市场新突破的新动力、新路径。

从品牌出海到模式出海：企业海外发展新时代

“2018冷年，志高海外销售额规模要实现20%的增长目标，志高自主品牌在海外市场的销售额规模增长应远超整体增长20%的平均速度。“李兴浩在巴厘岛会议上宣布了志高全球化战略的新目标。以自主品牌为矛，主动出击海外，将成为志高全球化战场的主旋律。

过去，中国家电行业应对海外OEM需求多是“为他人作嫁衣”，只是赚取微薄的加工费。目前中国已成为全球最大的家电制造中心，主战场也将逐步转移从国内扩展至全球。因此让自主品牌的旗帜插遍全球，不仅仅是增加销售量的问题，更是全球化战略落地，提升品牌溢价的重要一环，志高在这方面成功走在了国内家电企业的前列。2017年志高在意大利、西班牙为主的欧盟市场累计销量排名第三，同比增长23.28%；美国同比增长104%；美洲、欧洲销售额分别增长60.4%、30.5%；“一带一路”沿线国家和地区，每10台空调就有1台是志高生产的。

今年4月份，志高在人民大会堂宣布续约世界级巨星成龙十年品牌代言，更是让志高的海外“全球合伙人”信心大增。以智能精品为开路尖刀，成龙代言为品牌导向，自主品牌为突破口，更重要的是“全球合伙人”新模式造就的巨大引擎，让志高率先一步描绘出了中国家电企业在全球高端竞争中的新路径，迎来了从产品出口到品牌出海，再到模式出海的企业海外发展“新时代”。